Każdy z nas ma różnego typu rangi.  Mając ich świadomość, stają się naszym źródłem siły i władzy, możemy ich używać w sposób efektywny i odpowiedzialny. Bez ich świadomości możemy nieświadomie ich nadużywać, generować konflikty w relacjach.

(więcej…)

Różnice pokoleniowe mogą być wykorzystywane przez firmy z bardzo dużym sukcesem. Managerowie, jeśli tylko wiedzą w jaki sposób pobudzać zaangażowanie każdej z grup, potrafią tworzyć świetnie działające zespoły, nawet z zarysowanymi bardzo dużymi różnicami pokoleniowymi. Aby tak się stało, potrzebna jest jednak świadomość jakie mają cechy i potrzeby osoby z pokolenia BB, X, Y i Z.

(więcej…)

Praca managera, dyrektora, czy kierownika, nie jest tak prosta, jak może się to wydawać z boku, z poziomu pracownika, który nigdy nie zarządzał zespołem. Kiedy byłam na początku swojej pracy zawodowej, często dziwiłam się swoim przełożonym, nie rozumiałam ich decyzji, i co ważne, bardzo szybko potrafiłam wskazać ich najgorsze grzechy. Bo przecież tak łatwo się ocenia innych, zwłaszcza, jeśli nigdy nie wykonywało się ich pracy.

(więcej…)

Przekonania, czyli coś co wszyscy mamy, ale nie zawsze się nad tym zastanawiamy. Przekonania, czyli nasze wzorce myślenia, nasze schematy, pewne skróty, są nam bardzo potrzebne, ponieważ dzięki nim mózg oszczędza energię i nie analizuje zbyt dużo. Szczególnie w sytuacji zagrożenia życia, przekonania mogą okazać się wybawieniem.

(więcej…)

Rynek pracownika stwarza duże wyzwanie dla firm. Jak utrzymać, zwłaszcza młodych, wymagających pracowników? Jak poradzić sobie z tym, że większość z nowego pokolenia, chce zmieniać pracę co 2-3 lata, a czasem nawet szybciej? Duży poziom odpowiedzialności kładziony jest na managerów i ich sposób zarządzania. I słusznie. Warto jednak się przyjrzeć, czy przypadkiem sam jako pracownik nie popełniasz pewnych błędów, które mogą wpływać na jakość i atmosferę w Twojej pracy. Największe grzechy pracownika. Które należą do ciebie?

(więcej…)